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企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，它不僅包括管理人員對(duì)企業(yè)組織資源的有效配置，還包括管理人員對(duì)企業(yè)組織未來(lái)發(fā)展方向的正確認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理就是將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)從規(guī)劃階段轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施階段，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。

一、企業(yè)管理的目標(biāo)和規(guī)劃

企業(yè)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這就需要有一個(gè)可行的管理規(guī)劃。管理規(guī)劃包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、責(zé)任分工、時(shí)間安排、財(cái)務(wù)安排和管理模式的設(shè)計(jì)等，它們要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把握管理的重點(diǎn)，確定可行的管理步驟，達(dá)到最佳的管理效果。

二、企業(yè)管理的組織方式

企業(yè)管理需要建立合理的組織結(jié)構(gòu)，確定管理權(quán)限，組織有效的管理過(guò)程，以及建立完善的管理制度，以保證企業(yè)的高效運(yùn)作。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)，有的企業(yè)采用橫向組織結(jié)構(gòu)，有的企業(yè)采用縱向組織結(jié)構(gòu)，也有的企業(yè)結(jié)合橫向和縱向組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)管理的特點(diǎn)分別選擇不同的組織模式。

三、企業(yè)管理的管理模式

企業(yè)管理的管理模式包括管理方式、管理策略、管理工具和管理技術(shù)等，它們是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的必要條件。企業(yè)管理的管理模式要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)管理的特點(diǎn)，確定有效的管理方式、管理策略、管理工具和管理技術(shù)，以達(dá)到企業(yè)的有效管理。

四、企業(yè)管理的執(zhí)行管理

管理規(guī)劃制定完成后，就要開(kāi)始執(zhí)行管理，并建立有效的控制機(jī)制。企業(yè)管理的執(zhí)行管理主要包括執(zhí)行者的職責(zé)分配、任務(wù)安排、資源配置、考核評(píng)價(jià)和監(jiān)督督促等。執(zhí)行管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，它要求企業(yè)管理人員能夠全面把握企業(yè)管理過(guò)程，細(xì)化任務(wù)，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)，才能有效實(shí)施管理。

五、企業(yè)管理的績(jī)效考核

企業(yè)管理的績(jī)效考核是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，它要求企業(yè)管理人員建立合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施有效的考核管理，以便了解企業(yè)管理的運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)管理缺陷進(jìn)行及時(shí)糾正，保證企業(yè)的有效運(yùn)行。

從上述內(nèi)容可以看出，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它的有效實(shí)施要求企業(yè)管理人員要有一個(gè)可行的管理規(guī)劃，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，確定有效的管理方式、管理策略、管理工具和管理技術(shù)，同時(shí)要建立有效的控制機(jī)制，實(shí)施有效的考核管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。