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 新媒體營銷聯(lián)盟，從分析上來說，就是新媒體的聯(lián)盟，比如文方閣，很多營銷策略，很多平臺，很多思路。說白了，舉個栗子:報紙、雜志、電視臺、白馬、分眾，作為之前流傳下來的廣告行業(yè)的典型例子，都有自己的定價權(quán)，但原因是作為媒體或投放平臺，有不可逾越的障礙，專業(yè)性、覆蓋面等等。而這種屏障正是真正的新媒體所缺乏的。進入門檻低，之前流傳下來的媒體(包括網(wǎng)絡媒體)覆蓋面不足，以及大量分散的競爭產(chǎn)品(其他新媒體人)，會讓新媒體廣告市場的價格很容易被買家調(diào)節(jié)。首次加客服微信wfg2666文芳閣贈送一次發(fā)稿服務=搜狐媒體，簡書，百度百家，今日頭條，知乎專欄任選一個

 所以有一個像工會一樣的工會或者矩陣，或者更直接的說是統(tǒng)一戰(zhàn)線，保證價格不被擠壓。

 回到現(xiàn)在的新媒體市場，比如文方閣，總賬戶里有多少新媒體？任何一個人頭賬號的專業(yè)性和傳遞性都是絕對沒有疑問的，只是在形式上，無論是邏輯思維還是一、二、八，更多的人頭新媒體賬號已經(jīng)慢慢回歸到真正的專業(yè)媒體，離新媒體的標準屬性越來越遠。粉絲胃口越來越大，口味越來越別扭。為了保證高頻率的高質(zhì)量文本輸出，更大的團隊和更專業(yè)的傳播手段無疑會給新媒體人帶來多重漲價。但是，當新媒體從個人變成團隊，從個人行為變成密集型專業(yè)公司時，游戲性和套路就完全不同了。